Mein "Warum" für das Thema Führung

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Ich habe fast 20 Jahre immer wieder in den unterschiedlichsten Varianten selbst geführt oder Führungskräfte begleitet: Direktverantwortung, Matrixverantwortung, unterschiedliche Geschlechter, Nationalitäten, Altersgruppen, Positionen, lokal, regional, national. Wenn ich eins gelernt habe, dann ist es, dass Führung das Thema ist, mit dem Unternehmen oder Unternehmenseinheiten entweder stehen oder fallen!

Da Führung aber in sich eins der am schwersten greifbaren und damit auch messbaren Themen ist, kommt es sehr häufig vor, dass dieses fundamental wichtige Thema hinten runterfällt. Oft wird es nur aus einem Fachbereich heraus thematisiert und ist somit nicht sauber breit und durchgängig verankert, oder es passiert nur zeitlich punktuell und damit nicht nachhaltig. Gleichzeitig fehlt oft die Einheitlichkeit, die klare Übersetzung der Unternehmenskultur in eine konkrete Führungsstrategie und letztendlich auch in noch konkretere Maßnahmen im Führungsalltag. All diese Szenarien führen dazu, dass Führung als Thema nicht die Intensität in der Bearbeitung bekommt, die es bräuchte, um maximal effektiv zu wirken.

Die Zeiten des Wandels, Digitalisierung, Krisen, Fachkräftemangel führen nur dazu, die Wichtigkeit von Führung zu untermauern und bei mangelnder Arbeit damit, das Problem zu verschärfen.

Aus dieser Tatsache ergibt sich gleichzeitig jedoch auch eine große Chance, sich mit Führung erfolgreich abzuheben.

Ich unterstütze Menschen, die führen, sowie Unternehmen, mit meiner Erfahrung und meinem Wissen darin, mehr Klarheit in ihren Führungskompetenzen und Führungs-Wachstumsfeldern zu bekommen. Hierdurch wird Führung greifbarer und im Ergebnis auch klarer bearbeitbar. Aktive und kontinuierliche Arbeit an der eigenen Führung ist der beste Schritt, um die eigene Wirksamkeit zu erhöhen und gleichzeitig Unternehmenskulturen zu schaffen, die mitnehmen, und Mitarbeiter dauerhaft begeistern.