Wir befinden uns in Zeiten der Veränderung und der Krise.
Diese Zeiten sind turbulent, birgen auch Gefahr, und werden auf absehbare Zeit nicht an Intensität nachlassen. Manche Dinge im Außen sind unveränderbar – wir können nicht im Vorfeld schon sagen welche es sind.
Volatil, Unsicher, Komplex, Uneindeutig (aus dem Engl. VUCA) - So wird es oft beschrieben.
In Krisen kommen Dinge hoch. Krisen fühlen sich in der Situation für niemanden gut an. ABER: Krisen und Zeiten der Veränderung bieten immer auch Chancen. Gerade in Krisenzeiten gilt es Wege zu finden diese Energie und Bewegung zu nutzen mit dem Anspruch erfolgreicher als vorher aus dieser Phase herauszugehen. Doch dafür braucht es, gerade dann, Führung!
Wie gewinnen wir gute neue Mitarbeiter*innen und Führungskräfte und sind in der Lage diese dauerhaft bei uns zu halten?
Wie arbeiten wir in Zukunft miteinander und welche Auswirkung hat das auf unsere Art zu führen?
Wie motivieren wir unsere Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zu hohem Engagement?
Wie schützen wir unsere Mitarbeiter*innen und Führungskräfte, so dass sie dauerhaft gesund bleiben?
Wir sprechen heute von einem Arbeitnehmermarkt. Werte und Anforderungen, die früher wichtig waren verändern sich in den letzten Jahren. Die Gesellschaft entwickelt sich weiter und zeitgleich entsteht der Druck für die Unternehmen sich mitzuverändern. Es wird zunehmend schwieriger gute Mitarbeiter und Führungskräfte zu finden und diese auch zu halten. Hier müssen eine klare, bewusste und durchgängig gelebte Unternehmenskultur, tiefes Wissen über Menschen und ihre Antreiber, sowie kluges und zielorientiertes starkes Kommunizieren nach Außen Hand in Hand gehen.
Neue Technologien haben neue Möglichkeiten eröffnet. Unternehmen organisieren sich um. Homeoffice ist ein überall zu diskutierendes Thema. Sind die Wege wie wir bis heute zusammengearbeitet haben noch die richtigen im Sinne der Effizienz und Effektivität? Welche Arbeitsorganisation braucht es, um einem Unternehmen auch den Raum für eine Kultur zu geben? Im gesamten Feld der Arbeitsorganisation, insbesondere der Kommunikation, steckt viel Potential.
Oft wird heute mangelnder Einsatz (Commitment) beklagt. Ein Teil der Verantwortung hierfür liegt immer bei jeder Person selbst, jedoch liegt die unternehmerische Verantwortung darin, Mitarbeiterengagement auch zu befähigen und zu fördern. Zu oft denkt man, man tut doch soviel und es hat doch nicht die gewünschten Effekte.
Um Menschen auf die bestmögliche Art und Weise zu motivieren, braucht es im ersten Schritt den ständigen Willen und dann das Wissen. Wissen darüber, was Menschen bzw. genauer die einzelnen Menschen heute motiviert und antreibt. Ganze Wertemodelle verschieben sich bis hin zu der tiefen Suche nach Sinn. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen aktiv und kontinuierlich an den wirklichen Einflussfaktoren arbeiten, können Sie in den Bereichen Mitarbeitermotivation und Sinnhaftigkeit Großes erreichen - ansonsten verschwenden Sie Ressourcen.
Burnout, Burn on, zunehmende Krankheitstage - auch dies ist ein gravierend wichtiges Thema für Sie als Unternehmen. Nur mit Energie lassen sich gute Ergebnisse erzielen. Was genau wird im Bereich Gesundheit, Gesunderhaltung, Resilienzförderung getan und vor allem von wem und wann? Wie reagieren die Mitarbeiter und Führungskräfte darauf? Wird die Wichtigkeit vorgelebt?
Eine der größten Stellschrauben, um in den oben genannten Bereichen effektive Erfolge zu erzielen, liegt im Thema Führung, genauer in der Führungsarbeit.
Durch gute und intensive Führungsarbeit entsteht ein großer Teil des Unterschiedes zwischen Mittelklasse und Top-Performance, aber zu oft passiert Führung unbedacht, zu wenig reflektiert, oder mit zu wenig Tiefenwissen.
Mit gesteuerter, kontinuierlicher, aber auch kreativer und mutiger Arbeit an der Führungsperformance stärken Sie auf der einen Seite das Fundament für gesunde und erfolgreiche Führungskräfte, auf der anderen Seite legen Sie die Basis für wirklich wirksame Führung. Hier liegt somit einer der wichtigsten Schlüssel für dauerhaft hohes Engagement Ihrer Mitarbeiter und damit Ihren unternehmerischen Erfolg.
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Ich unterstütze Sie als Unternehmen und Ihre Führungskräfte darin Ihre Führungsarbeit zu verbessern und den aktuellen Rahmenbedingungen anzupassen. Dabei liegt der absolute Fokus meiner Arbeit auf Menschen. Der Mensch ist das Fundament für jeden unternehmerischen Erfolg und dieses Fundament gilt es grundsätzlich, aber besonders in schwierigen Zeiten, zu stabilisieren und zu stärken. "Leading myself" und "Leading others": In diesen Themen steckt enorm viel Potential zur Verbesserung der Führungsarbeit und Unterstützung der eigenen Unternehmens- / Werte-/ und Führungskultur.
Die Konzentration hierbei liegt darauf die Entwicklungsbedarfe und Entwicklungsmöglichkeiten im Thema Führung zu erkennen. Je nach Methodik gilt es stimmige Wege zu finden, um Veränderungen möglich zu machen und Chancen nutzen zu können.
Das heißt: Im Coaching arbeiten wir individuell mit Ihrer Führungskraft oder Ihrem Team. Im Training liegt das Hauptaugenmerk auf Wissens – und Methodenerweiterung und der Arbeit damit, im Consulting blicken wir auf Ihr Unternehmen als Ganzes.
Coaching, Training oder Consulting – die ganze Klaviatur des Leadership Supports ist nutzbar - das, was Sie bei Ihren Bedarfen und Zielen benötigen.
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"Frau Orbitz hat mir mit ihrem professionellen Auftreten und ihrer sehr vielfältigen Berufserfahrung geholfen, mich in meiner neuen Führungsrolle zu positionieren. Ihre Impulse und Denkanstöße sind sehr wertvoll und haben mich weiter vorangebracht. Durch gezielte Fragestellungen erkannte Frau Orbitz das Problem und suchte gemeinsam mit mir nach Lösungen. Sollte ich wieder einmal beruflichen Rat suchen, kann ich mich vertrauensvoll an Frau Orbitz wenden. Vielen lieben Dank."
Vera K., Leiterin Personalentwicklung.
"Ich kam mit einer konkreten Vorstellung von Themen in das Coaching mit Birgit Orbitz und wurde nicht enttäuscht. Dass meine Themen sich erweitern könnten, war mir bewusst, dennoch war ich überrascht was durch den Prozess und die Methoden dann alles ans Tageslicht gebracht wurde. Im Coaching hat Frau Orbitz geschafft mir Perspektiven zu erweitern, mir geholfen mich außerhalb meiner Komfortzone zu bewegen und dabei tief vergrabene Punkte aufgedeckt. Birgit Orbitz hat für mich eine warme persönliche Note mit einer professionellen und businessorientierten Brille kombiniert und durch charmantes "Bohren und Piksen" zu einem tieferen Kern geführt."
Hassnaa E., HR Manager International
"Herzlichen Dank, liebe Birgit, für die inspirierenden Coaching-Stunden mit Dir, in dessen Verlauf es Dir mit Deiner interessiert – analytischen und angenehm ruhigen Art schnell gelang, dass ich mein Thema bewusster und aus einer anderen Perspektive betrachten konnte.
Besonders schätze ich Deine Fähigkeit als Coach richtig zu verstehen, Dich exakt einzudenken und Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen, die andere Blickwinkel öffnen und reflektiertes "Anders-Denken" ermöglichen. Empathisch und dabei konsequent hast du mich bei der Findung hilfreicher weiterer Ansätze, Lösungen und Antworten begleitet durch verschiedenste Sichtweisen geführt.
Das hatte das sehr angenehme Resultat für mich, dass ich anders bewerten konnte und das Thema für mich gelöst war bzw. einen anderen Stellenwert eingenommen hat.
Ich kann ein Coaching mit Birgit Orbitz nur empfehlen – sehr gut investierte Zeit."
Elke M., Senior Relationship Manager
Arbeit via Online Konferenz ist selbstverständlich möglich, genauso wie Arbeit in englischer Sprache.
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